MMM - NÂNG CAO NĂNG LỰC QUẢN TRỊ CHO QUẢN LÝ CẤP TRUNG

Trở thành nhà quản lý là mục đích thăng tiến và cũng là một mốc quan trọng trên con đường sự nghiệp của nhiều người. Nhưng những người giỏi chuyên môn chưa hẳn đã quản lý tốt bởi muốn trở thành một người quản lý giỏi, doanh nhân cần biết tự nâng cao năng lực, kỹ năng quản lý của mình. Quản lý là một công việc đầy thử thách và rất dễ thất bại nếu không có phương pháp.

Một nhà quản lý không có kinh nghiệp dễ mắc phải những lỗi sau: đồng nhất tầm nhìn, mục tiêu của chủ doanh nghiệp với tầm nhìn và mục tiêu của chính mình hoặc coi nhiệm vụ của mình là thực thi tầm nhìn, mục tiêu của chủ doanh nghiệp; sa lầy vào công việc chuyên môn; đặt nhầm trọng tâm quản lý vào con người thay vì các hệ thống quy trình; nhận thức không đúng về các chiến lược mà nhà quản lý cần xây dựng….Vậy làm sao để khắc phụ những ngộ nhận về quản lý đó và trở thành Nhà quản lý chuyên nghiệp?

Nhằm giúp các nhà quản lý xác định đúng vị trí và vai trò của mình, nâng cao năng lực quản trị và kỹ năng triển khai chiến lược,Tổ chức Giáo dục Đào tạo PTI  biên soạn và thiết kế Chương trình đào tạo MMM – Năng lực quản trị cho Quản lý cấp trung. Chương trình do các chuyên gia hàng đầu của PTI biên soạn dựa vào khảo sát hoạt động thực tiễn của nhiều doanh nghiệp và tập đoàn lớn tại Việt Nam và trên thế giới.

01. Lập kế hoạch – Tổ chức thực hiện

•   Khái quát về lập kế hoạch
•  Phương pháp lập kế hoạch
• Xác định mục tiêu
• Chuẩn bị nguồn lực
• Truyền đạt kế hoạch
• Phương pháp tổ chức công việc (quy trình, định biên nhân sự, lập mô tả công việc, …)
• Tổ chức công việc cá nhân

02. Giám sát, đánh giá hiệu quả làm việc

•  Giám sát quá trình thực hiện công việc của nhân viên
• Những khó khăn trong thực hiện đánh giá hiệu quả làm việc
• Mục  đích và lợi ích của việc đánh giá hiệu quả làm việc
• Quy trình và công cụ thực hiện đánh giá hiệu quả làm việc
• Cách xây dựng hệ thống KPI công việc.
• Đánh giá hiệu quả làm việc theo tiêu chí

03. Tạo động lực cho nhân viên

• Công cụ phân tích động lực
• Vai trò của doanh nghiệp
•  Vai trò của người quản lý
• Nghệ thuật động viên theo Maslow
•  Nghệ thuật động viên theo Herzberg
• Các cách động viên nhân viên hiệu quả

04. Huấn luyện, kèm cặp nhân viên

• Nguyên tắc huấn luyện & đào tạo nhân viên
• Cách đào tạo & phát triển Nhân viên dự phòng
• Các mong đợi của người học
• Quy trình hướng dẫn công việc
•  Kèm cặp và lợi ích của kèm cặp nhân viên đối với người quản lý
• Các phương pháp kèm cặp
• Các kỹ năng cần thiết
• Duy trì hoạt động kèm cặp

05. Kỹ năng giao việc ủy quyền

• Các bước ủy thác và phân công công việc
•  Các công việc không được ủy thác
• Mức độ ủy quyền
• Xử từ chối của nhân viên khi ủy thác
• Các nguyên tắc Ủy thác công việc

05. Giải quyết vấn đề & ra quyết định

•  Quy trình giải quyết vấn đề
•  Xác định vấn đề
• Xác định nguyên nhân
• Ứng dụng công cụ trong Giải quyết Vấn đề
•  Ra quyết định trong Lãnh đạo
• Những phương pháp Ra quyết định hiệu quả
• Cơ sở Ra Quyết định.
•  Đánh giá hiệu quả các quyết định
•  Thực hành

TẠI HÀ NỘI

- Khai giảng: 11/07/2020

- Lịch học: Thứ 7, Chủ Nhật

- Thời gian: 

Sáng: 8h30 – 11h30

Chiều: 13h30 – 16h30

- Thời lượng: 12 buổi

TẠI HỒ CHÍ MINH

- Khai giảng: 17/07/2020

- Lịch học: Thứ 6, Thứ 7

- Thời gian: 18h00-21h00
- Thời lượng: 12 buổi

ĐỊA ĐIỂM: Khóa học được tổ chức tại phòng học V.I.P. Lầu 1, Tòa nhà Rivera Park Sài Gòn, Số 7/28 Đường Thành Thái, Phường 14, Quận 10, TP.Hồ Chí Minh.

HỌC PHÍ: 8.600.000 VNĐ / Khóa
(Bao gồm cả Tea Break, chi phí tài liệu, in ấn, giảng viên, chứng nhận) 
PHÍ ƯU ĐÃI: ĐẶC BIỆT LÊN TỚI 50% LIÊN HỆ để được hỗ trợ: 0936063279

Đăng ký: 0936063279 - Thanh Vân (Phụ trách đào tạo PTI)

Mail: Nguyenthanhvan.pti@gmail.com