HỆ THỐNG BSC - KPIs: TỪ CHIẾN LƯỢC ĐẾN QUẢN TRỊ HIỆU QUẢ CÔNG VIỆC

Ngày 22/09 - 23/09/2018
8:30AM - 5:30PM
Hà Nội
Hà Nội

Doanh nghiệp của bạn có đang trăn trở trước các vấn đề sau?
✔️ Chưa xây dựng bản đồ chiến lược và hệ thống mục tiêu rõ ràng
✔️ Hệ thống mục tiêu của doanh nghiệp chưa được phân bổ đến từng cá nhân để tập trung hiệu suất
✔️ Chưa có một phương pháp khoa học để quản trị hiệu quả công việc của nhân viên
✔️ Quy chế, form mẫu, phương pháp đánh giá nhân sự chưa tối ưu, dẫn đến sự thiếu công bằng trong nội bộ
✔️ Cần bổ sung phương pháp quản trị hiệu suất và đánh giá nhân sự một cách khoa học cho cấp Quản lý

✨ Lần ĐẦU TIÊN tại Việt Nam, một khóa đào tạo về hệ thống BSC - KPIs được thiết kế và dẫn dắt bởi 2 chuyên gia hàng đầu trong lĩnh vực Quản trị - Nhân sự nhằm giải quyết toàn bộ các vấn đề trên. Đây là khóa học DUY NHẤT tại Việt Nam mà mỗi giảng viên sẽ đại diện cho một góc nhìn, tương hỗ, bổ trợ lẫn nhau để cùng dựng nên bức tranh toàn cảnh, đa diện đa chiều về hệ thống BSC - KPIs, từ đó giúp các học viên làm chủ bộ công cụ này, tự tin áp dụng vào tổ chức nhằm nâng cao năng lực đội ngũ, tạo lợi thế cạnh tranh bền vững cho doanh nghiệp.

➤ ➤ Thông tin khóa đào tạo:
• Thời gian: 22/09 và 23/09
• Địa điểm: Hà Nội
• Vé tham dự: 4,950,000 VNĐ
???? Ưu đãi: 
Đăng ký trước ngày 05/09: 4,250,000 VNĐ
Đăng ký theo nhóm:
• 2 vé: 4,650,000 VNĐ
• 3 vé: 4,250,000 VNĐ

ĐĂNG KÝ NGAY: https://goo.gl/WuMUZR

???? GIỚI THIỆU HUẤN LUYỆN VIÊN

➤ Chuyên gia Ngô Đình Đức

Chuyên gia Ngô Đình Đức đến từ TP Hồ Chí Minh. Ông từng làm Trưởng dự án tư vấn tại nhiều Doanh nghiệp lớn như Eximbank, Trường Hải Auto, Tasco, VinaSoy, Tapack,… Bằng kiến thức sâu sắc về hệ thống quản trị và BSC - KPIs, ông đã giúp các đối tác của mình chuyển đổi từ cách quản trị cũ, quản trị gia đình sang quản trị hiện đại, góp phần nâng cao hiệu quả kinh doanh, đạt các mục tiêu chiến lược. Sau khi nhận chứng chỉ BSC Professional của Viện BSC Hoa Kỳ, ông đã nỗ lực trong việc đưa ra các phương pháp tiếp cận và triển khai phù hợp với thực tiễn doanh nghiệp Việt Nam. 
Ông hiện là Chủ tịch kiêm tư vấn trưởng Công ty tư vấn POCD. Trước đó Ông có thời gian dài giữ trọng trách TGĐ kiêm Tư vấn trưởng Công ty Le& Associates - một trong các đơn vị tư vấn hàng đầu tại TP. Hồ Chí Minh.

Ông từng đảm nhiệm các vị trí:
• Chủ tịch kiêm Tư vấn trưởng Công ty tư vấn POCD
• Tổng giám đốc & Thành viên HĐQT Le & Associates
• Phó Tổng giám đốc phụ trách Sales & Marketing Đại Phương Đông
• Giám đốc kinh doanh - Akzo Nobel Coatings Việt Nam
• Giám sát thương mại – Watson Paint JV Vietnam

➤ Chuyên gia Phan Sơn

Chuyên gia Phan Sơn đến từ Hà Nội, là người có trải nghiệm thực tiễn ở các vị trí Quản lý cấp cao tại các Tập đoàn hàng đầu. Từng thiết kế và dẫn dắt nhiều dự án chuyển đổi hệ thống quản trị, ông có những bài học thực tiễn, những kinh nghiệm quý báu để chia sẻ với các đối tác của mình.
Được đánh giá cao ở tư duy hệ thống và logic, những bài giảng của Ông luôn chứa đựng các mô hình, các bước đi để triển khai thành công các công cụ quản trị vào thực tế doanh nghiệp Việt Nam.

Các vị trí ông từng đảm nhiệm:
• Chuyên gia trưởng Học viện Nhân sự và Quản trị HRD Academy
• Quản lý Nhân sự - Tập đoàn Vingroup
• Chuyên gia Nhân sự - Tập đoàn Viettel
• Giám đốc Nhân sự Admicro (VCCorp)
• Giám đốc Nhân sự & Giám đốc Quản lý hệ thống Công ty Cổ phần công nghiệp Vĩnh Tường
• Giám đốc Nhân sự Tập đoàn Tecomen
• Quản lý hệ thống & Quản lý đào tạo – BIVN Tập đoàn Công nghiệp Brother Nhật Bản

ĐĂNG KÝ NGAY: https://goo.gl/WuMUZR

???? NỘI DUNG KHÓA HỌC

Tham gia khóa đào tạo này, học viên sẽ có cơ hội tiếp xúc, tìm hiểu sâu hơn về BSC – KPIs, từ đó giải đáp được vì sao 65% trong số 1000 doanh nghiệp lớn nhất thế giới (qua bầu chọn của tạp chí Fortune) lựa chọn ứng dụng công cụ này trong hệ thống quản trị.

➤ PHẦN I: NỀN TẢNG HỆ THỐNG QUẢN TRỊ BSC - KPIs
1. Quản lý mục tiêu công ty và hiệu quả công việc cá nhân
2. Triết lý KPI và hệ thống quản trị nhân sự 3P

➤ PHẦN II: QUY TRÌNH TRIỂN KHAI HỆ THỐNG BSC – KPIs
1. Quy trình tổng thể 
2. Thiết lập chủ đề chiến lược & liên kết chủ đề chiến lược
3. Thiết lập mục tiêu công ty theo Thẻ điểm cân bằng BSC
4. Xây dựng các chỉ số đo lường, ngưỡng
5. Phân bổ mục tiêu/ chỉ tiêu Công ty xuống phòng ban, chức năng
6. Hoàn thiện chỉ số đo lường hiệu suất cấp chức năng
7. Nguyên tắc và cách xây dựng chỉ số đo lường hiệu suất cá nhân

➤ PHẦN III: HỆ THỐNG QUẢN TRỊ HIỆU QUẢ CÔNG VIỆC THEO KPIs
1. Các vấn đề lớn về quản trị hiệu quả công việc gắn kết chiến lược tại doanh nghiệp Việt Nam
2. 5 đặc điểm của một hệ thống Quản trị hiệu quả công việc tốt (Mô hình của Giáo sư Michael Armstrong)
3. 6 bước triển khai Hệ thống quản trị hiệu quả công việc gắn với BSC
4. Xây dựng Quy chế và form mẫu quản trị hiệu quả công việc theo BSC
5. Vận hành và cải tiến Hệ thống quản trị hiệu quả công việc

➤ PHẦN IV: KINH NGHIỆM QUẢN TRỊ VÀ TRIỂN KHAI THÀNH CÔNG DỰ ÁN BSC – KPIs
1. Các rào cản trong việc triển khai BSC KPIs tại các doanh nghiệp Việt Nam
2. Các yếu tố nền tảng triển khai hệ thống BSC KPIs thành công
3. 8 bước Quản trị sự sự thay đổi trong triển khai dự án BSC KPIs
4. Chia sẻ kinh nghiệm thực tiễn

• Vé tham dự: 4,950,000 VNĐ
???? Ưu đãi: 
Đăng ký trước ngày 05/09: 4,250,000 VNĐ
Đăng ký theo nhóm:
• 2 vé: 4,650,000 VNĐ
• 3 vé: 4,250,000 VNĐ
ĐĂNG KÝ NGAY: https://goo.gl/WuMUZR

???? KHÓA ĐÀO TẠO ĐƯỢC THIẾT KẾ DÀNH RIÊNG CHO

• Chủ tịch Hội đồng Quản trị/ CEO
• Giám đốc Nhân sự/ Trưởng phòng nhân sự
• Các Quản lý trung cao cấp của doanh nghiệp.
• Chuyên gia/ Chuyên viên cao cấp dự án BSC KPIs
• Những cá nhân muốn nâng cao năng lực quản trị

❓ KỲ VỌNG GÌ Ở MỘT HỌC VIÊN SAU KHI HOÀN THÀNH KHÓA ĐÀO TẠO?

• Kỹ năng xây dựng bản đồ chiến lược BSC, thiết lập hệ thống mục tiêu xuyên suốt giữa các cấp, phòng - ban
• Khả năng hướng ưu tiên của mỗi cá nhân tới chiến lược chung, tập trung nguồn lực vào một mục tiêu để tổ chức hoạt động hiệu quả nhất
• Khả năng xây dựng hệ thống quản trị hiệu quả công việc một cách bài bản, từ đó liên tục đánh giá được chất lượng nhân viên và có biện pháp điều chỉnh kịp thời
• Kỹ năng duy trì tương tác 2 chiều giữa lãnh đạo – nhân viên, tạo môi trường làm việc lý tưởng, dễ dàng thống nhất để tối ưu hiệu quả công việc.

???? THÔNG TIN CHI TIẾT

Khóa đào tạo “HỆ THỐNG BSC - KPIs: TỪ CHIẾN LƯỢC ĐẾN QUẢN TRỊ HIỆU QUẢ CÔNG VIỆC”
• Thời gian: 8h30 - 17h30, ngày 22/09 & 23/09
• Địa điểm: Hà Nội
• Hotline: 097 345 2082
Website: https://hrd.com.vn/
• Vé tham dự: 4,950,000 VNĐ
???? Ưu đãi: 
Đăng ký trước ngày 05/09: 4,250,000 VNĐ
2 vé: 4,650,000 VNĐ
3 vé: 4,250,000 VNĐ

➤ ➤ ĐĂNG KÝ NGAY TẠI: https://goo.gl/WuMUZR

Anh/chị vui lòng comment hoặc inbox SĐT & EMAIL để được tư vấn hỗ trợ trực tiếp.

Loại vé Số lượng Giá vé

Vé tham dự

Vé tham dự: 4,950,000 VNĐ
???? Ưu đãi: 
Đăng ký trước ngày 05/09: 4,250,000 VNĐ
2 vé: 4,650,000 VNĐ
3 vé: 4,250,000 VNĐ

4.950.000 đ

Hết vé
Bạn có mã giảm giá...?

Tổng tiền
0 đ
Bạn sẽ nhận được vé điện tử gửi đến email sau khi mua vé. Vui lòng mang vé điện tử đến sự kiện để check-in

Nhà tổ chức

Học viện Nhân sự và Quản trị HRD Academy

Học viện Nhân sự và Quản trị HRD Academy

Học viện Nhân sự và Quản trị

https://hrd.com.vn/

https://www.facebook.com/hrd.com.vn/

Bình luận